網路購物對我這種懶人來說是個很方便的功能

因為可以直送到府或超商取貨 再也不必大包小包的扛回家

舉凡生活用品到電子3C 不怕你買不到只怕你想不到

而且拍賣通常比店面便宜 如果剛好又有活動就更能撿到便宜

最近在網路上看到環保計算機Tin Can Calculator 覺得價格很實在 深得我心

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商品訊息功能

商品訊息描述

真是不可思議!



喝剩的飲料罐、用哪裡便宜剩的鉛筆,

竟然可以組合成能發電的電池,

讓計算機順利運作,

到底電是從哪裡來的?

讓我們一起動手操作看看,



利用鋁罐和鉛筆的石墨心,

可以形成一個小型的發電體,

如同電池一般提供能量給計算機運轉,

您也可以試試看其他的電子用品,

看看是否也能被啟動。



小常識:

1. 每個電池都是由正極和負極組成的,兩極的材料決定了電池的名稱,如碳鋅電池 (俗稱乾

電池)、鋰離子電池 (俗稱鋰電池) 皆然。

2. 我們做出的電池,兩極材料分別是鋁和氧氣,因此稱為鋁-空氣電池。由此可見像氧氣這種

非固體的材料也可以做為電極。

3. 將兩個電池連接在一起,所得的電流將會更大,可以釋放更多電能。

4. 我們製作的電池中,含有離子的鹽水稱為「電解液」。由於離子存在於液態的電解液中,所

以我們的電池稱為「濕電池」。而所謂「乾電池」,則是用膏狀的物質儲存離子,而非液態

的水溶液。

5. 歷史上第一個電池是義大利科學家亞力山卓?伏打在1800年製造的。他的電池是用金屬片

和浸了鹽水的紙一層一層交錯相疊製成,因此當時的人把它稱作「伏打堆」。

6. 回收一個鋁罐省下的能源,可以供一個100瓦的燈泡連續發光四小時,或是讓家裡的電視

運轉三小時!

7. 跟開挖鋁礦、重新製作一個鋁罐相比,將鋁罐回收再利用,可以省下95%的能量!由於鋁

罐回收既可節能,又對環境有益,許多國家對此設有獎勵制度。

下載中文說明書

產品規格 :

? 包裝尺寸:長22cm / 寬18cm / 高5.5cm

? 內容物:鋁罐套環*1、鉛筆*2、白線*1、計算機腳架*1、附紅黑線的計算機*1、鉛筆連接栓*2、鉛筆套*1、小螺絲*6、砂紙*1、泡棉膠*1。

**會需要但本產品未包含者:洗淨的空鋁罐*2、削鉛筆機、水、食鹽、螺絲起子

? 材質:塑膠、金屬體驗

? 產地:中國直殺成本

注意事項 :購買

? 請詳閱此安全守則

? 請家長在旁協助與監督

? 本產品適用於8歲以上的孩童

? 較小零件,請勿讓3歲以下兒童接觸,避免誤食

? 恕不接受已拆封過、使用過或經過組裝、安裝後的商品退換

商品訊息特點

鋁罐+鉛筆製成一個小型發電體!

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(中央社記者劉冠廷台北12日電)民主進步黨籍立法委員何欣純今天表示,前國立故宮博物院長馮明珠應知所進退,立即辭去北京故宮顧問,返台接受調查。

馮明珠受聘為北京故宮研究院顧問引發爭議,何欣純、民進黨籍立委許智傑、吳思瑤、李麗芬與蘇巧慧等人上午在立法院舉行記者會,何欣純說,要求故宮即刻啟動行政調查,也要求行政院通令各部會,即刻重新檢討與修改前往中國管制年限。

她說,如果馮明珠選擇不回國,就移居中國,不要再領公務人員退休金,也要求行政院應即刻啟動調查,監察院也應主動調查。

許智傑表示,高層、機密與高科技相關職位官員赴中限制應統一規定為3年,不要由部會決定。

蘇巧慧說,即使是民間公司,如果A公司與B公司打官司,員工從A公司跳槽到B公司任職,到底是過去的官司是打假的?還是準備把資料交給對方?「這時候馮明珠還說台灣社會不可理喻,我真的很想說,不可理喻的到底是誰」?1050912

工商時報【袁延壽╱台北報導】

「人」,才是企業永續經營的根本!有感現今社會人才培育不易,許多企業老闆,重啟過去「師徒制」模式,親自下海招募新人,帶在身旁,提供完善訓練計畫,並藉由跨部門學習並參與現場實務,累積技術實力及管理思維,希望培育成企業接班人。

台泥董事長辜成允

面試、考核、授課全程參與

已進行數年,由台泥集團董事長辜成允親自面試、招募的「MA計畫」,每年培訓3、40名的工務及商管種子,經過12-15個月到大陸、台灣各廠實地操作訓練。

在受訓期間,辜成允每月親自考核、指導課程內容及成果;據了解,每年的淘汰率超過60%。

通過考驗的種子,立刻晉升為「襄理」,依專業背景,分派到集團台泥、中橡、信昌化台灣或大陸各廠,擔任管理職,歷練個人專業及領導才能。

參加MA計畫的種子,起薪為3.5萬到4.2萬元,完成培訓後再加薪1萬元,大約只要3到5年,年薪就能突破200萬元。

這些新的種子,下放到廠區後,不只薪情好,升遷速度更是快得嚇人,像是已升任集團中橡馬鞍山廠總經理的賴俊邑,就是典型代表,因為這位清大畢業的廠長今年只有33歲,而且結束培訓才不過2年多。

中鼎董事長余俊彥

將有潛力員工帶在身邊當特好評

國內最大的統包營造集團中鼎工程,董事長余俊彥更是在集團內挑選有潛力員工,直接派在身邊當「董事長特助」;每天跟在余俊彥旁,董事長去那、特助隨步跟趨,無論是談業務、開會、國外出差,甚至有時公司應酬,無時無地在學習整個集團的運作、管理及經驗傳承。

中鼎表示,搶先看特助的職位每年都換人做,由集團各部門推薦,董事長親自訓練,就是要培養集團菁英,為世代交替、永續經營做準備。

儒鴻董事長洪鎮海

擔任教練的角色挑選子弟兵

全球超過7成的機能衣服飾布料、生產代工在台灣,而儒鴻又是台灣機能性產品研發創新的龍頭企業;為保持競爭優勢,儒鴻董事長洪鎮海也親自擔任「教練」的角色,挑選子弟兵,傳承設計、創新的經驗。

24歲進入染整廠,26歲自行創業做布、做成衣,到現在65歲,超過40年的歲月一路走來,洪鎮海都是用勤於試驗的學徒精神,不斷求新求變,在面對紡纖產業技術不斷精進、潮流趨勢日新月異下,洪鎮海也把自己學徒的歷練,copy到挑選的新人。

走向個人化利基化且少量多樣化產品,預期會是紡織產業未來引領全球潮流的趨勢;儒鴻除斥資上億元引進生產工具針織緹花機台,今年更招募數十位設計、研發新人,由洪鎮海親自教練新產品開發、多元功能設計等方向,就是要在這個領域領先他廠,搶佔功能性紡纖市場龍頭地位。

下面附上一則新聞讓新上市大家了解時事

中國時報【(執筆:劉永祥)】

位於台中都會區核心位置的潭子舊名「潭仔墘」,工商業發達。過去潭子種植的馬鈴薯知名度不高,從電子業轉為務農的林宗亮突破傳統,自創品牌,還種出有人蔘味的馬鈴薯,打響「潭子馬鈴薯」的名號。

現任潭子蔬菜產銷班第八班班長的林宗亮在《中國時報》與正聲廣播合作的「新故鄉動員令」節目中,接受主持人《中國時報》執行副總編輯張瑞昌訪問,分享成功背後少為人知的甘苦。

電子業轉務農熬出頭

走上務農之路,原不在林宗亮的生涯規畫內。20年前種植馬鈴薯的父親過世,母親希望他把名下的電子公司讓給弟弟經營,他被動思考未來之路。正好盤商把欠款53萬元送到靈堂,他點香請父親「別再去討債」,直覺這是父親給他的指引,才決定回家種馬鈴薯,不讓田地荒廢。

一開始的路走得並不順遂。林宗亮指出,盤商見他是新手,收成後遲不收購,「你怕馬鈴薯爛,他就把價格壓很低」。後來打算設產銷班,得到的回應卻是「馬鈴薯不是輔導項目,你改種蕃茄好了」。林宗亮沒打退堂鼓,強調「我就是要種馬鈴薯啊」。

林宗亮始終堅持無毒耕作,這也跟父親有關。他說,用來消除福壽螺的藥很毒,噴藥時難免會沾觸到,「我爸爸59歲就過世,大家都懷疑是農藥造成」。

他說,農戶通常會另外種兩埂給家人吃,但他希望讓大家都吃得安心;「我孩子喜歡吃馬鈴薯,想吃就去冰庫隨便拿,不用分哪箱是給客戶吃,哪箱是自己吃。」

成功改裝機械採收車

過去馬鈴薯採收都靠手挖,為解決雇工困難,林宗亮經過20多次試驗及改良,將耕耘機改裝成國內獨一無二的馬鈴薯採收車。見到他成功的例子,潭子及其他地區的馬鈴薯農紛紛仿效,改用機械採收。

這個發展吸引一些年輕人返鄉,林宗亮說,他們接受盤商委託,開機械採收車為農戶挖馬鈴薯,「工作半年的收入比他們在外工作一年的薪水還多」。

林宗亮更讓一個幾乎被放棄的優良品種重獲生機,農試所培育的「台農1號」帶有淡淡人蔘味,口感極佳,但種出來的顆粒都很小,市場接受度不高。

他回想,有人拿給他試種,最初也碰到難題,好幾甲地都沒有收成,「本錢花了,一毛錢都沒有回收」。後來發現晚種的同一批種球收成不錯,才想到和時間點有關,慢慢去抓最合適的種植時間。

技術指導農戶逾百家

林宗亮指出,這個品種抗病性強,可以不用農藥,而且產量大,「我曾種出一顆2.5斤重」。「台農1號」種球98%由他供應,他購買原種後還要先在溫室及戶外各種1年,檢測無病毒後才能給農戶。

他也技術指導全台馬鈴薯農,受惠農戶超過百家,其中一半是不曾種植馬鈴薯的新手。先前有農戶1分地只種出300斤,經他指導,產量大增為2000多斤。

林宗亮強調,潭子氣候條件及土質合適,種出來的馬鈴薯澱粉質高,口感優於南部的馬鈴薯。潭子的馬鈴薯1年有上億元產值,「在我推廣前,潭子沒有重視這個區塊,現在種植面積已增加」。潭子1400公頃耕地中,300多公頃種馬鈴薯。

林宗亮有個遺憾,他想在家鄉推廣無毒種植馬鈴薯,多數農民仍習慣用農藥,產銷班10位成員只有2個堂弟跟著從事無毒耕作。他說,希望有理念的年輕人可以返鄉耕作,不再依賴農藥。

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